Дефицит талантов на лондонском рынке труда повышает зарплату молодым сотрудникам
Саманта ЛуанПо данным лондонских рекрутинговых компаний, андеррайтеры и брокеры с опытом работы от четырех до шести лет запрашивают более высокую заработную плату из-за относительной нехватки сотрудников такого уровня.
По данным лондонских рекрутинговых компаний, андеррайтеры и брокеры с опытом работы от четырех до шести лет запрашивают более высокую заработную плату из-за относительной нехватки сотрудников такого уровня.
«Все ищут такого специалиста», — сказал Джордж Мэтьюз, старший консультант HFG Insurance Recruitment, — «того, кто может привнести знания в бизнес… и сразу же взяться за дело».
По словам Мэтьюса, нехватка специалистов такого уровня объясняется тем, что им пришлось бы прийти в отрасль слишком поздно, во время пандемии COVID-19. «Во время COVID было очень сложно учиться в аспирантуре и проходить программы повышения квалификации… Процент людей, прошедших обучение и, следовательно, попавших в отрасль, был невелик».
Сокращение числа нанимаемых сотрудников затронуло рынок, который и так характеризовался как имеющий стареющую рабочую силу, при этом London Market Group еще в 2014 году подчеркивала, что для создания устойчивого кадрового резерва потребуется больше молодых работников.
«Когда я общаюсь с менеджерами по найму… они мне говорят: „Джордж, я слышу о зарплатах (людей в возрасте 20 лет)… цифры, которые они просят, просто безумие“. И эта зарплата, которую они просят, и бонус, который они просят, намного превышают тот опыт, который они дают компании», — сказал Мэтьюз. «Но представьте себе, они могут требовать этого из-за нехватки (предложения) талантов».
Мэтьюз добавил, что, как только молодые сотрудники узнают о зарплатах, которых добились их коллеги, сменив место работы, у многих из них появляется желание сменить работу.
По словам Томаса Кубитта, исполнительного директора рекрутинговой компании Bruin Financial, помимо пандемии, внешние инвестиции на лондонском рынке и в Массачусетсе также способствовали росту зарплат в последние годы.
«Есть люди старой закалки, которые работают на рынке с девяностых (или) нулевых годов, которым пришлось бороться за стандартное повышение зарплаты на 3%», — сказал Кьюбитт. «А теперь новое поколение видит повышение зарплаты на 20 000 фунтов: с 40 000 до 60 000, с 60 000 до 100 000, со 100 000 до 140 000, и им всё ещё чуть за 30. И для них это норма».
В январе страховая компания Ecclesiastical опубликовала исследование, согласно которому 64% британских брокеров считают привлечение молодых специалистов стратегической задачей для своего бизнеса. Половина брокеров испытывает трудности с привлечением сотрудников моложе 30 лет: две трети указывают на недостаточное количество молодых людей, претендующих на вакансии, а половина — на отсутствие у кандидатов необходимого опыта.
Хотя эта динамика спроса и предложения позволяет сотрудникам с пятилетним опытом работы добиваться более высокой зарплаты, вознаграждение не всегда является их единственной заботой. «У некоторых компаний есть средства, и они могут предложить сотруднику больше денег, но у других компаний больше гибкости: например, возможность работать из дома», — сказал Мэтьюз.
«А некоторые люди тянутся к бренду. Есть компании, которые просто огромные, и зарплаты у них могут быть не такими, как у компаний среднего уровня, но, поскольку у них есть бренд и репутация, это ещё один плюс в резюме».
На этой неделе мы рассмотрим проблемы, связанные с талантами на лондонском рынке труда. Следите за новыми интервью и аналитическими материалами о динамике рынка на разных уровнях и в разных специализациях, а также за вчерашней статьей, посвящённой нехватке талантов на начальном этапе.
